3月22日至24日，長(zhǎng)城電工組織系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)人員和外請(qǐng)專家組成評(píng)價(jià)組對(duì)公司所屬5戶子公司的卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入及指標(biāo)體系建立工作進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。
評(píng)價(jià)專家組依據(jù)公司方案策劃的相關(guān)規(guī)則及評(píng)價(jià)驗(yàn)收細(xì)則，采取自評(píng)報(bào)告集中匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查、專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)分方式，對(duì)長(zhǎng)開(kāi)廠公司、二一三公司、天傳所公司、長(zhǎng)控公司、物流公司的卓越績(jī)效管理體系進(jìn)行綜合評(píng)審。經(jīng)綜合評(píng)審， 5戶子公司的評(píng)價(jià)綜合得分均達(dá)到評(píng)價(jià)規(guī)則的合格要求，卓越績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)驗(yàn)收通過(guò)。
在24日下午召開(kāi)的評(píng)審總結(jié)會(huì)上，評(píng)審專家李海峻對(duì)此次卓越績(jī)效管理評(píng)審的總體情況及各子公司卓越績(jī)效管理體系實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和有關(guān)建議。
長(zhǎng)城電工副總經(jīng)理、總工程師、卓越績(jī)效管理評(píng)審工作組組長(zhǎng)張建成主持會(huì)議并作總結(jié)講話，卓越績(jī)效管理評(píng)審工作組成員、各子公司班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人等40多人參加了會(huì)議。